Vorstände, Verhinderungsvertreter/-innen

• Sie kennen ausgewählte Praxisbeispiele zur Rede stehender Beendigungen von Arbeitsverhältnissen.
• Sie sind vertraut mit arbeitgeberseitigen Strategien bei Trennungsprozessen. 
• Sie wissen, wie Beendigungsverhandlungen zielgerichtet geführt werden können.

Typische Ausgangssituation

Herausforderung des besonderen Kündigungsschutzes

Mögliche Ansatzpunkte für eine Trennung

• Krankheitsbedingt
  
  • Krankheitsbedingte Kündigung eines ordentlich Unkündbaren
  • Reichweite der Verpflichtung zur „leidensgerechten“ Beschäftigung
  • Spezielle Praxisprobleme beim BEM
  • Sonderproblem: ärztliche Atteste bei körperlichen Einschränkungen
• Verhaltensbedingt
  
  • Einhaltung der Zweiwochenfrist des § 626 Abs. 2 BGB
  • (Hilfsweise) Verdachtskündigung
• Leistungsbedingt
  
  • Typische Ausgangssituation
  • Identifikation der Leistungsschwäche
  • Reaktion der Sparkasse

Alternative: enge arbeitgeberseitige Führung

Strategie und Taktik im Trennungsprozess

• Trennungsgespräch aus Sparkassensicht
• Mögliche Gegenreaktion des Beschäftigten

• Justus Maerker