• Sie wissen, wie Sie zu einem klaren schriftlichen Projektauftrag kommen und Verbindlichkeit herstellen
• Sie können Projektpläne präzise und effektiv mit dem Projektteam erarbeiten
• Sie sind in der Lage mögliche Risiken von Anfang an zu beherrschen und agieren stets strukturiert

• Projektbegriff, Projektarten, prozessorientierter Projektmanagement -Ansatz
• Projektmanagement als Steuerungsansatz, Projektmanagement als Managementkompetenz
• Initiierungsprozess
• Projektauftrag und Abgrenzung von Projekten
• Kontextanalyse inkl. Vertiefung Stakeholderanalyse
• Leistungsplanung: Ergebnisplan und Projektstrukturplan
• Terminplanung: Meilensteinplan und Balkenplan
• Ressourcen- und Kostenplanung
• Projektorganisation: Organigramm, Rollen, Kommunikationsstrukturen
• Aufgabenverteilung in Projekten und Arbeitspaketspezifikation
• Vertiefung Terminplanung: Vernetzter Balkenplan
• Risikomanagement in Projekten
• Startprozess inkl. Design und Situationsanalyse
• Projektstartworkshop und Projektauftraggeber-Meeting

• Heiko Brackmann

Das vor- und nachbereitende E-Learning, ergänzend zu den Grundlagentrainings „Planen und Starten" sowie „Steuern und Abschließen", verkürzt und intensiviert die Präsenzseminare. Die Blended Learning-Methode verhilft den Projektleiter7-innen zu einem Vorwissen, so dass während der Präsenzzeit noch mehr auf den Transfer in die Praxis eingegangen werden kann.

Mit unserem Angebot orientieren wir uns an den Anforderungen der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und die Teilnehmer erhalten international anerkannte „Punkte“, wie PDUs (professional development units; Zertifizierung nach PMI ®) bzw. QHs (qualifying hours; Re-Zertifizierung nach IPMA ®).