Das Projektteam ohne hierarchische Macht und formelle Kompetenz effektiv führen bedeutet: Ein arbeitsfähiges und motiviertes Projektteam etablieren und steuern; dafür zu sorgen, dass alle am gleichen Strang ziehen und das kollektive Ziel vor Augen haben. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie das erreichen. Sie erlernen damit eine Schlüsselkompetenz des Projektmanagers: die Führung und Motivation von Projektteams.

• (zukünftige) Teil-/ Projektleiter
• Projektmitarbeiter/-innen (PMO)

• Sie können ohne hierarchische Macht führen und können Ihr Team für das Projekt gewinnen
• Sie sind in der Lage auch schwierige Konfliktsituationen in Projekten zu meistern und können souverän mit Störungen im Projekt umgehen
• Sie wissen, wie Sie auf Andere wirken und erweitern sukzessive ihre Kompetenzen und ihr Selbstverständnis zur Projektleitung aus

• Anforderungsprofile für Projektleitung
• Rolle und Selbstverständnis als Projektmanager
• Ihr persönliches Rollenverhalten im Projektteam
• Führungs- und Kommunikationsmodelle zur effektiven Steuerung von Projektteams
• Führungsfähigkeiten erproben und reflektieren
• Motivation in temporären Strukturen
• Wie spät ist es auf Ihrer Teamentwicklungsuhr?
• Umgang mit Erwartungen, die im Projektalltag gestellt werden, „Erwartungsmanagement“
• Reflexion schwieriger Führungssituationen im Projektalltag
• Konstruktiver Umgang mit Konflikten: Wege zur Konfliktprävention
• Typische Situationen entlang des Projektmanagementprozesses

Mit unserem Angebot orientieren wir uns an den Anforderungen der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und die Teilnehmer erhalten international anerkannte „Punkte“, wie PDUs (professional development units; Zertifizierung nach PMI ®) bzw. QHs (qualifying hours; Re-Zertifizierung nach IPMA ®).