Sie können sich ärgern und Sie können scheitern, oder Sie können ein gutes Projektcontrolling installieren. Ende gut, alles besser. Doch bis dahin kann viel passieren – von Planabweichungen bis Zusatzanforderungen oder Störungen im Team. In diesem Training erlangen Sie das Wissen, das Sie brauchen, um stets den Überblick zu bewahren, Ihr Projekt pro-aktiv zu steuern und es zu einem erfolgreichen Ende zu bringen.

• Sie sind in der Lage ein Projekt systematisch auf ein vereinbartes Ziel hinzuführen und können es professionell bis zum Ende managen.
• Sie können den Fortschritt eines Projektes bestimmen und dokumentieren sowie souverän mit Änderungen umgehen und notwendige Korrekturmaßnahmen und Entscheidungen ableiten
• Sie wissen, wie Sie relevante Erfahrungen (Lessons learned) strukturiert erfassen und so für Ihre künftige Projektarbeit nutzbar machen und in die Organisation einfließen lassen können

• Begriffsklärung Projektcontrolling
• Projektcontrollingprozess
• Leistungs-, Termin-, Ressourcen- und Kostencontrolling
• Soziales Projektcontrolling
• Projektcontrolling-Workshop
• Projektfortschrittsbericht & Projektauftraggeber-Meeting
• Change-Requests managen
• Projektabschluss-Prozess gestalten
• Projektabschluss-Workshop
• Projektabschlussbericht

Das vor- und nachbereitende E-Learning, ergänzend zu den Grundlagentrainings „Planen und Starten" sowie „Steuern und Abschließen", verkürzt und intensiviert die Präsenzseminare. Die Blended Learning-Methode verhilft den Projektleitern zu einem Vorwissen, so dass während der Präsenzzeit noch mehr auf den Transfer in die Praxis eingegangen werden kann.
Mit unserem Angebot orientieren wir uns an den Anforderungen der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und die Teilnehmer erhalten international anerkannte „Punkte“, wie PDUs (professional development units; Zertifizierung nach PMI ®) bzw. QHs (qualifying hours; Re-Zertifizierung nach IPMA ®).