Modul V: Agiles Controlling mit OKRs

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Modul V: Agiles Controlling mit OKRs

Die Steuerung des Unternehmens und der Geschäftsbereiche mit „Objektives & Key Results“ (OKR) gewährleistet, dass sich die Potenziale des agilen Arbeitens auch in den Steuerungssystemen entfalten und damit harte Fakten und emotionale Visionen zusammenwirken. Unternehmerisches Denken und Handeln wird dadurch weiter bei allen Mitarbeitenden gefördert.

Dieses Modul ist Teil der Themenreihe "Unternehmensführung in Zeiten des Wandels und hoher Komplexität" (50.530).

ZIELGRUPPE

Vorstände
Verhinderungsvertreter/-innen

IHR NUTZEN

Sie erhalten einen Überblick über Möglichkeiten "agilen Controllings"
Sie profitieren vom Austausch mit den anderen Teilnehmern und dem Fachexperten und können konkrete Impulse für Ihre Sparkasse ableiten.
Sie lernen konkrete Ansätze kennen, wie Sie mit der Methode "OKR" das Erreichen der Unternehmensziele fördern können.

PROGRAMM / INHALT

In diesem Modul werden folgende Themen vertieft:

Die Grundzüge und Potenziale des agilen Controllingsystems „Objectives und Key Results“
Definition von „Objectives“ auf Unternehmensebene, die sich an der Unternehmensvision orientieren
Etablieren eines Strategischen Steuerungskreises, um auf Unternehmensebene „Key Results“ zu etablieren und aus den „Key Results“ zu lernen
Synchronisierung der Analyse der OKRs mit den agilen Ritualen
Anwenden von OKRs auf Wertschöpfungsbereiche und auf Interne Services
Synchronisierung von OKRs auf Ebene von Unternehmen, Wertschöpfungsbereichen und Internen Services